张贴员工发布有关阿里巴巴的长篇文章，杰克·马

阿里巴巴最近面临着“公司中的大疾病”的挑战，该挑战在内部带来了广泛的讨论。最近，当Dingtalk的领导者和研究负责人Yuan An辞职时，发表了对Intranet中近10,000个单词的分析文章，该文章解释了阿里巴巴的发展历史，现有的问题和详细原因，引起了广泛关注。阿里巴巴创始人杰克·马（Jack Ma）也对该职位做出了回应。 Yuan'an认为，阿里巴巴以前的荣耀是因为当时的实例，杰克马的战略观点，现场的价值和制度保证。但是，自2017年以来，他逐渐感受到了公司的疲劳。诸如互联网增长放缓，大多数外部收购的失败以及内部变化的罕见成功之类的因素会导致Alibwow失去势头，从而迅速增长。例如，阿里巴巴已购买或投资于口口相传，ele.me，bicycle，bicycle，音乐，视频，东南电子商务lazADA和其他企业被纳入阿里巴巴系统后，失去了领先的行业地位。 Intime和RT-Mart的收购也以损失结束。他认为，Gaode和UC近年来仅成功地收购了阿里巴巴。在团队中，在没有基本电子商务业务的支持的情况下独立发展的创新业务非常困难，许多市场机会也很难占据。 Yuan'an在三个方向上总结了阿里巴巴的问题：人，金钱和事物。例如，来自外部新秀或公司的迷信才能，新移民缺乏“ Ali Taste”，而恶性绩效竞争和MGA激励系统的失败会导致员工合作成本更高，而真正做事的人更少。此外，员工通货膨胀，模糊的奖励和罚款以及短期短期想法的内部水平是广泛的。在公司层面，存在诸如模棱两可的TEC等问题Hniques，既是必要又有需要的，误解了操作数据以及官僚机构的扩散。 To solve these problems, Yuan'an suggested that Alibaba should return to the slogan of "a group of loving and righteous people did something important and meaningful", rebuild corporate culture, emphasize the customer first, together, clear approach, desire and dedication, etc. He also suggested the re -arrangement of the HR system, which changes the management system, clarifying GItna and senior management of the "grass platform", which opens ranks, supporting the “草”表现的好奇心，减少了多余的业务，削弱了操作和追逐真相。他还希望，当AI赛季到来时，阿里巴巴可以占据这一机会。