杰克·马（Jack Ma

阿里巴巴还面临许多在其发展中应经历的挑战和过程。最近，关于阿里巴巴Intranet的文章引起了广泛的关注。 Dingtalk的工作和研究负责人Yuan An辞职时发表了近10,000个单词，并对阿里巴巴的发展历史，现有问题和原因进行了深入的审查。阿里巴巴创始人杰克·马（Jack Ma）也对该职位做出了回应。 Yuan'an认为，阿里巴巴以前的荣耀是因为时间的实例，杰克·马的战略观点，价值观的联系和良好的制度保证。但是自2017年以来，他逐渐感受到了公司的疲劳。诸如一般减慢互联网增长，大多数外部收购的失败以及内部变化伊沙利巴巴（Isalibaba）巨大成功范围诸如诸如一般性降低了互联网增长的因素。他说，阿里巴巴在声誉上的收购或投资，ele.me，bicycle，alipay，音乐，视频，东南电子商务lazada和其他企业失去了LEA被包括在阿里巴巴系统中后的丁字行业位置。 Intime和RT-Mart的收购也以损失结束。他认为，近年来，只有Gaode和UC成功地获得了阿里巴巴。在没有基本电子商务业务的情况下独立发展的创新业务在集团内有点稀缺，许多市场机会很难占据。 Yuan'an总结了人类，金融和商业的三个方面。例如，来自外部新秀或公司的迷信才华，新来者缺乏“阿里品味”，恶性绩效竞争和系统的失败导致员工合作成本增加，而更少的人确实做了事情。此外，还存在诸如员工水平的内部通货膨胀，不明确的奖励和罚款以及短期期限的扩散等问题。公司级策略尚不清楚，无论是有需要的还是操作数据带来的错误的丰度官僚主义的扩散也是重要的问题。他认为，阿里巴巴必须回到“一群充满爱心和正义的人会做一些重要而有意义的人”，重新安排文化建筑，并为客户提供巧合，合作，清晰的方法，欲望和奉献等的巧合，同时需要“从弱势行动中调整草平台”，还希望他的运作。